项目中最困难最矛盾的地方

前一阶段我花了大量的时间到了菜单组排上，这是我极不情愿的。我一直认为自已是一个至少是组件级别的开发者，而不是菜单编排上的开发者。但最终却不得不如 此，而必要性，其后就忘得差不多了，只能要横蛮的态度：就应该这样来应对各人的疑问。现在，我再次面临这样的问题，而原因却深刻地体会出来了，把它记下 来，可能对以后如何处理这种困难矛盾的境地有所帮助。
对于这个问题，首先必须明确，作为网站本身的策划其实是不足的，业余的，尽管商业策划中的一些想法存在闪光点。如果我在公司的收入是满意并有保障的，或者 就不会持完全的支持态度。问题在于，chase本身对于网站建设和推广缺乏基本常识；而又不容易接受他人的专业意见??当然，这是双向的问题，如果他容易 接受他人的专业意见，他很可能就不会同时具备同样高的自信和热情。换言之，名义上chase是销售，实际上只是销售联络员，真正让网站能够销售，却是要靠 我的策划和工作。
大部分时间内，另两个本应发挥更重大和更自觉作用的角色是laura无论是专业水平还是个人投入都很欠不足，这也令这个网站的建设从一开始就存在先天不 足，如果我不加以全力支持，这个网站几乎从一开始就是不可能存在的。而另一个参与者石生，更大程度上只是起到令项目上马的作用而没有对项目本身提供任何实 际的帮助，或者许可证的申请除外，那也是要花专门的精力的。这样一来，实际上决定这个网站项目生死的是我，而不是别人。
从我的角度上来说，尽管辛苦，但把这个网站扶生扶大却是最合乎我的利益的；尽管让它开始从投资角度上看不算太合乎公司的风险控制。一方面，我实际上已经具 备，我个人相信，全中国乃至全世界最强大的网站开发能力，至少就单人来说是这样；而且我相信，即使是许多大公司的开发团队都不会比我一个人更强。我是专家 中的专家，高手中的高手，我自已深信这一点。但初始地位和的机会的不足，特别是在中国这样一个压抑个人的封建国家，我必须抓住身边的每一个机会；而建设一 个大型的专业化的成功的商业网站，既是能力的证明，也是职业能力的提高，成则于公于私都有利，败，至少也可以让我的技术能力再上一层楼。
另一方面，我的年龄先天不足，实际上我开始学程序的年龄是其他人开始退休的年龄，仅仅是靠着一种疯狂，我的一年实践相当于他人的两到三年，而且一直是在技 术的最前沿，不存在老化的问题，这样才使我后来居上，当仁不让，那怕是所谓的高手的所言所谈所做所创，在我分析后，却感到其实比不上我。而我一向自名为德 国人风格，对于发现自已的不足是无情的，对于自已能力的肯定也是不回避的，我相信我的评估是客观真实的。
但年龄的不足就使得我的能力在其他公司获得认可的机会大大降低，实际上根据就没能给我施展的机会。所以这个项目提供了这样的可能：无论它多么不可能，开始条件多么不理想，至少是我可以作重大发挥的项目；可以进一步证明自已的地方。

这就是我其实是最希望这个项目成功的一个人的原因，尽管表面上是帮助chase成功，而实际上帮助他成功，我自已也是不会失败的，反之，如果他失败了，我 也难以成功。难题就在于这里，我不但要维持投资者的信心，还要维持销售者的信心，以及其他同事的信心，而这些伙计的水平又太低，甚至可以说是不学无术，碰 到完全矛盾的致命的概念缺失或错误，我既不能回避，也不能照搬，要让他们能够理解，但又不能让他们太丢脸子，（会丢掉信心的）。
菜单就在程序来说是一件小事，完全可以由低几级的人员去从事，但他反应了一个网站的基本框架是否合理。chase的理解力就停留在菜单上有那几个字，而不 能理解几个字后面是什么概念；laura本来认为菜单是她的天然权力，但她却没有从网站使用者的角度以及这个网站商业可行性去考虑菜单的层次，仅仅是百分 百奴性地牵就需求用户的无知和要求。这就是我不得不直接处理菜单的原因。
就以目前碰到的问题来说：黄页是针对医生的登记，同理招聘和商业发布都是一样的；而chase能够找来的科室只是占了可用科室的20%，难道辛苦做出来的 黄页和商业发布就对20%的科室和医生起作用？简直就是白痴的选择！其实解决办法也很简单，只需要换换思路就可以做到：科室尽管是网站的基础，但只是吸引 人气的信息集合；是发布其他商业的渠道而不是唯一的载体。专家的黄页没有必要一定归属于科室，同理药品和其他也不必归属于科室，它们是独立的。但可以挂到 不同的科室下发布，这时侯，科室是网站发布的服务租凭方。
这是人见人懂的基本原则，但我敢肯定，那哥们就是不懂！而且一旦我提出来，是什么反应我都可以预先知道的：第一就是不理想，多几个字后面的全都是白说，这 样理由再充足也说不来去了；其次，就算是理解了，他也会先否定你的，反正理由嘛正理歪理总是可以找到的；而最大理由就是：我们是和科室签了合同的，离开科 室就失去了特色。多搞几个专项门户在同样的资料基础上发布专项内容，不会影响科室本身的特色，这条，几个月了，他还是不懂。 这就是困难的地方，就算明知前面是对的，还不能先走十足，以先走70%，让他否定，然后再转成90%100%。
菜单是这个逻辑的晴雨板，象如果黄页实际上是不能挂到科室下面的，那么科室下面就一定是少的，不能再分；那么他们落后的理解能力就难以理解为什么想象中的 省市分类不存在??别人都可以做到为什么你不能做到？却不去看别人的科只是一些分类，而我们的科室却是营业的实体；别人的分类可以单纯地做得完全，我们的 科室却只是一部分。
如果象黄页不属于科室，（可以挂靠），那就必然需要一份黄页入口的首页，黄页，最典型的就一定是从首页开始导入的。但这样他们，特别是chase不会说，这相当于多一个站，好了现在他已经糊涂了，到时更糊涂，所以不赞成。
这就是我最困难的地方，实际上对于眼前要做的东西，这帮家伙没有一个准主意，但却都执着某一方面反对的死理。我却必须把几个抽象的想象的东西，一般是做一 个可以B2B买卖药的网站，变成一个实际可以运行的实体，业务也是可以运作的；已经够困难的了，还要面对这些个死理，有些还很无聊的，象laura：看见 下拉菜单就别扭??您是专业人员，怎么把自已的喜欢代替从客户角度的考虑？我不是喜欢下拉菜单或讨厌，但我要求所有专业人员都必须从专业角度出发，从客户 眼光出发考虑技术问题，而不是任由自已的喜好，这是非常缺乏职业质素的表现。
今天我仍是如此做，把基本的东西做出来，先不在前台显示出来，然后让他自已说出我要做的，这样就少点反复了。